Konzernstruktur / -strategie
Konzernstruktur
Konzernstrategie
Schaffung eines führenden Markenunternehmens im alkoholfreien Getränkemarkt
Langfristiges Ziel ist der Ausbau der Mineralbrunnen Überkingen-Teinach AG zu einem führenden Markenanbieter im deutschen Mineralwasser- und Fruchtsaftmarkt. Aufbauend auf der Positionierung der starken Regionalmarken in Süddeutschland, der nationalen Gastronomiemarken sowie der nationalen Marke Staatl. Fachingen in Handel und Gastronomie wird ein umfassendes, margenstarkes Marken- und Produktangebot etabliert. Damit werden wir als bevorzugtes alkoholfreies Getränkeunternehmen Marktanteile in allen relevanten Vertriebskanälen ausbauen.
Emotionale Markenpositionierungen im oberen Preissegment liefern einen wichtigen Margen- und Wertvorteil
Die starken Marken im alkoholfreien Getränkemarkt der Mineralbrunnen Überkingen-Teinach AG sind eine Voraussetzung, um höhere Margen zu erzielen. Ihre Positionierung erzeugt eine Preisstabilität und vermindert eine Abhängigkeit vom reinen Mengengeschäft. Ziel ist deshalb, die Wahrnehmung der Emotionalität der Marken weiter auszubauen und damit eine nachhaltige, wertorientierte Konsumentenloyalität zu erreichen.
Die Innovationsfähigkeit sichert unserem Unternehmen seine Marktposition in einem sich ständig verändernden Nachfrageumfeld
Impulse für Innovationen geben und die Realisierung von Innovationen ermöglichen – das sind die Grundvoraussetzungen für eine auf lange Sicht zuverlässige und sichere Durchdringung der Markenwahrnehmung. Die Erweiterungen des klassischen Mineralwassergeschäfts um Getränke mit Fruchtsaftanteilen, Aromen und Zusatznutzen sowie Fruchtsaftvarianten verlangen vor dem Hintergrund des harten Wettbewerbs nach immer neuartigen Getränke- und Gebindevarianten. Insbesondere der aktuelle Trend zu Regionalität, zu Wellnessprodukten sowie zu neuen Produktgenerationen (u. a. Healthcare) sichern eine wertorientierte Marktpositionierung.
Die Nutzung vielfältiger Distributionskanäle erhöht die Marktdurchdringung
Neben der bestehenden Zusammenarbeit mit Getränkefachgroßhändlern (GFGH), den Getränkeabholmärkten (GAM), der Gastronomie, Hotellerie und den Lebensmitteleinzelhandelsketten (LEH) erlangen alternative Vertriebswege zu den Konsumenten zunehmend Bedeutung. Mit initiierten Kooperationen und innovativen „Private Label“ (Handelsmarken)-Konzepten werden die Marken und neu entwickelten Produkte im Markt positioniert. Unser Unternehmen strebt kontinuierlich danach, unsere Produkte an allen relevanten
Einkaufsstätten zu platzieren und damit die Marktdurchdringung weiter zu erhöhen.
Nur eine umfassende, effiziente Kostenstruktur ermöglicht die nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit
Die wechselnden Bestimmungen und Gesetze (z. B. bei Nährwertangaben, „Health Claims“, Verpackungsverordnung etc.), der zunehmende Wettbewerb und die Anforderungen des Kapitalmarkts bedingen, dass das Unternehmen seine operativen Prozesse und Strukturen ständig überprüft, anpasst und verbessert. Zur Koordination und Stärkung der vielfältigen Anstrengungen zur Prozess- und Kostenoptimierung im Kerngeschäft werden im gesamten Unternehmen laufend geeignete Maßnahmen identifiziert und so der Grundstein für künftiges Wachstum sowie damit verbundene Ertragssteigerung mittelfristig gelegt.
Moderne Technologie und permanente Mitarbeiterentwicklung sind Investitionen in die Zukunft
Die Konsumenten und die Handelspartner erwarten Produktsicherheit, Produktinnovationen sowie effiziente und flexible Angebots- und Lieferstrukturen. Modernste Technologie und leistungsfähige Mitarbeiter garantieren eine effiziente Umsetzung dieser Ziele. Sie eröffnen neue Absatzmärkte und unterstützen als serviceorientierte Partner unsere Kunden bei der Befriedigung der Konsumentenbedürfnisse.
Präsenz in den Regionen erzeugt Konsumentenloyalität und sichert Arbeitsplätze
Die Mineralbrunnen Überkingen-Teinach AG ist in ihrem Kernabsatzgebiet fest verwurzelt und bekennt sich unter Berücksichtigung der Wirtschaftlichkeit ausdrücklich zu diesen Regionen. Eine starke Position zu sichern, ist uns überaus wichtig. Mit „anfassbaren“ Marken und Produkten sowie einer innovationsorientierten Unternehmenskultur steht das Unternehmen in einem dauerhaften Dialog mit den Konsumenten und sichert sich so ein nachhaltiges Absatzpotenzial, das zur Arbeitsplatzsicherung beiträgt.
Mit einem hochwertigen Produkt- und Markenangebot erschließt das Unternehmen wertorientierte nationale Handlungsfelder als ergänzende Absatzmärkte
Ein Produktangebot auf Basis etablierter nationaler und teilweise internationaler Marken bietet Möglichkeiten zur Gewinnung von Marktanteilen jenseits unseres Kernabsatzgebietes. Ausgangspunkt ist die hohe Akzeptanz in der Gastronomie und Hotellerie. Diese ermöglicht uns, Nischen im nationalen Getränkemarkt zu nutzen, um so sukzessive auch klassische Handelskanäle zu erschließen und zusätzliche Absatzpotenziale zu generieren.